为进一步提高久信医疗营销团队的销售水平和专业技术能力，打造团队团结协作，勇创佳绩的奋斗精神。2月6日，达实久信召开“精英齐聚 共创未来—2018年营销中心培训会议”，公司营销和市场、技术精英齐聚一堂，共同探讨，分享学习。

本次会议，各部门领导分别从专业领域对大家进行了专题培训，投标部王波首当其冲，进行了主题为“项目中标原因分析”的交流。

随后营销一中心一分公司总经理赵雷进行了“营销分公司内部制度化管理”的经验分享，并从“营销渠道、资料分析、图纸设计”等方面进行分解。

营销二中心四分公司总经理张国芳进行了成功案例——跨度三年之久的项目分享，从细节讲述该项目从无到有的过程。

营销三中心十分公司总经理邱召龙详细地分享了在实战中所遇到的各种问题，并进行深入分析研究，提出了有效的应对措施，为全体营销带来了满满的干货！

市场部、医疗设备部经理柏皓进行了“市场部2018年部门工作规划及医疗设备和医用气体的产品介绍” ，并对新成立的的医疗设备部的年度目标进行全方位解读。

客服事业部姚维权总经理就“项目售后激励政策及要求”进行详细介绍并与营销精英进行精彩的QA问答。

物流事业部张逸文总经理对“医院厢式物流系统介绍及物流营销政策”进行宣讲，作为达实久信旗下专业从事医院整体物流设计、安装的综合性实体，物流事业部一直致力于成为专业物流整体解决方案提供商。

达实久信数字医疗云峰为大家全面介绍了“医院智慧手术部详情”，分别从智慧手术部、智慧ICU、组合方案推荐等几个方面与参会人员进行深入交流等进行答疑解惑。并列举了达实久信的一些重大项目案例，如：新疆医科大学第一附属医院的准外科数字化解决方案，西安交通大学第一附属医院韩城医院数字化项目等。

工管中心副总裁夏喜明就“工程对接、跟踪及注意事项分析” 与全体营销精英进行分享，并与大家详细介绍了精品工程——上海嘉会国际医院、北京天坛医院相关情况，并表示工管中心2018年有信心有决心有实力完成公司既定目标，做精品工程。

通过一天的集中式分享、学习，营销精英们从心态上彻底得到了改观。加强学习、提升能力、努力打造具有战斗力、凝聚力和执行力的高绩效团队，为促进达实久信在智慧医院建设领域的重要品牌地位，企业更加健康平稳的发展做出贡献。